匠心质造 精艺创新”——依波表入选工信部首批品牌培育示范案例
关注:572  发布时间:2018-05-16  作者:依波精品  来源:依波精品
  日前,由工信部指导推广的品牌培育管理书籍——《品牌培育之道:工业企业品牌培育经验精选·第一辑》(以下简称《品牌培育之道》)正式出版发行。依波凭借精艺的匠心质造、独特的品牌战略和创新的品牌推广被《品牌培育之道》收录为优秀经典案例。


《品牌培育之道——工业企业品牌培育经验精选》

  《品牌培育之道》旨在研究品牌发展的内在规律,通过剖析来自不同行业的经典品牌案例,为中国企业的品牌成长之路提供借鉴和宝贵经验。《品牌培育之道》从工信部295个工业企业品牌培育示范经验中精选了依波、海尔、青岛啤酒、波司登、北汽集团等20个知名企业,通过战略、体系、行动三大品牌培育架构阐述了它们卓有成效的科学品牌培育思路。

  作为一家集专业设计、制造和营销精品手表于一体的集团化企业,依波一直高度重视品牌在企业发展中的重要作用。《品牌培育之道》精辟总结了依波品牌战略的运作模式,充分肯定了依波品牌实践所取得的成果,并高度评价 “依波的品牌发展案例,对于国内消费品企业在市场转型升级大环境下,明确品牌发展战略,持续推荐品牌培育体系,具有良好的示范意义。”


  计是产品的灵魂,设计水平直接表征着品牌的定位与形象。依波设计研发中心与瑞士专业设计公司合作,协力进行系列产品创意设计、系列规划、款型开发和精饰定义等,从创意源头进行产品增值点的设计与提炼,遵循“一般功能,特殊表现;简单功能,复杂表现;复杂工功能,创新表现;常规功能,反常规表现”的设计原则,在创意源头导入增值点,从根本上保障产品风格的差异化。


  为保证每一块腕表的优秀品质,依波强化技术创新,组建高精尖的科技人才队伍,实施高标准的零部件采购,执行精密的生产装配标准,将严苛的品质监控体系渗透到设计研发、零部件采购、生产装配、成品入库的每一个环节。



<<  依波10万级无尘车间  >>


  依波十分重视利用信息化提升企业的运营效率与管理水平。早在网络还未普及之时,依波就通过电话上网,实现了总部与各分公司之间的数据及时互通;而后,依波又逐步实现了销售管理、财务管理、设计研发、生产采购等业务流程的全面信息化管理,让企业各项业务流程清晰高效,管理效率和管理水平不断提升。2017年,依波CRM会员管理系统全面运行。利用会员数据库,依波不仅可以更有效的把握消费者的消费行为和消费偏好,更为个性化营销、提供品牌增值服务、培养品牌忠实客群打下了扎实的基础。


  立足于打造立体式的品牌推广体系,依波不仅鼎力支持了各类体育赛事,与央视体育频道及经济频道连年合作;还首开业内艺术跨界营销先河,与零点乐队、魏松、女子十二乐坊等开展一系列“依波艺术时光”跨界合作,今年更是携手国内顶尖创意团队共同打造《印象莫奈·时光印迹艺术展》。与此同时,依波还策划了“时间去哪儿了”、“你戴谁旅行”等互联网互动营销,并通过与全国设计师大会的长期合作,充分传播了优雅的品牌内涵,树立了高端、专业的品牌形象。



  此次入选工信部首批品牌培育示范案例,是对依波品牌探索道路的有力肯定。未来,依波将继续坚定不移实施精品品牌战略,实现依波品牌全方位增值的同时,持续强化自身品牌建设,不断探索品牌发展的创新之道,为国表行业的品牌升级做出更多的贡献。
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