傅廷海：男，1954年出生，高级工程师，技术工作年限31年。1980年8月年毕业于哈尔滨工业大学计时专业。31年从事钟表设计研发等技术工作，目睹了我国钟表行业的重大转折，也亲身经历了钟表行业技术转型和不断进步。在时钟的研发、工艺、标准、设备等诸方面都取得了一些成果。主要业绩：设计大轮均力轮时钟机心、布谷鸟钟带音乐旋转舞台机心等。

加快企业的发展 提升产品的质量和挡次 生产适合现代钟表制造的产品

近两年在产品的研发试制中一直秉承创新超越、取长补短、吸收精华的原则。新产品的开发推动了企业的技术进步和产品升级，保障了企业的市场竞争力。

近两年来，研发的九款不同类型的机心，有三款批量投入生产，受到市场的青睐，对企业的长远发展及经济效益产生了较大的影响。

一是新产品的研制为企业的发展提供了技术储备，为企业长久持续发展提供了保障。

二是新产品的投放为企业增强了市场优势。利用原有的客户渠道，做好新产品的市场定位并适时的投放，引导了客户的需求，扩充了市场份额。

三是新设计研发的产品投放市场极大地提升了产品的附加值和品牌效益。新设计投放的产品，不但扩大了市场份额，带来了经济效益，同时也在消费者的心目中加深了品牌形象，提升了企业的整体形象。

WB1S-1型落地钟用7天绳索重锤式透视机心，通过成钟为载体，制作了两款落地钟，受到了国外客户青睐，为企业在国际钟表的发展这条路上增强了活力。

WBY-1型台钟用10天发条游丝摆轮式机械机心和WBT-1型挂钟用6天30牙拉链重锤式条夹板透视机心，也是通过成钟为载体，投放国内市场，增加了公司的花色品种，提升了企业的品牌形象，在市场销售中收到了较好的经济效益。

两年来选取的三款新设计开发的机心投放市场，形成了较好的经济效益。随着客户的产品认知度的提高、质量的改善，未来的品牌和经济效益将会大大提高！

钟表机心的设计理念

国外的名牌产品企业跟国内产品企业相比不一样,它们的产品价格是我们的十倍几十倍,他们靠的就是精美的加工质量,和精准可靠的走时精度,一惯精细的工作精神和标准管理，眼观六路不断创新的经营理念,创造出了他们的名牌。

对比国外的名企,国内钟表企业没有转型升级的,应加快转变经营机制,转型升级换代,改变产品结构,改变经营管理理念,淘汰落后产品,由于现今人们的消费水平不一样,不应一味的追求大批量低价格来搞生产经营,应以创新理念加快转型升级,以精美的加工质量标准,可靠的材质,准确可靠的走时精度的产品,产品价格应以用工成本、品质、品牌和市场需求量为前提,钟表业现今不应再有大量人员大批量生产,应走出低价竞争恶性循环,在创新中求发展,回望中国钟表的发展史也是在创新中发展至今的。

近10年投资房地产的多了，但投资实体企业产品的不多，因为它风险较大，它涉及到研发、生产、销售等多环节，但一个企业不创新发展必将遭淘汰,所以企业要适应时代要求，创新发展是当务之急。这里涉及到一个国家文化，它对人民宣传展示的是什么，让人们追求的是什么，要让人民有信仰，有思想，要让好的东西得到发扬光大，有一个好的国家文化，才能有一个好的企业文化，要让企业走向一个积极向上的良性循环发展,要让侵犯知识产权、生产假货、坑蒙拐骗现象消失。

钟表企业不求大应求精、而应转型升级改变产品结构,走高质量、低数量、高价值、高利润、高工资之路，钟表产品要走高附加值、多功能,市场上要规范,企业产品要使用新设备、新材料(好材料)、新工艺，要跟上时代的要求，同一个产品要规定不好的材料不准使用。另外，还要提高产品售后服务，做到对消费者有求必应、服务到位，让人们买你的产品无后顾之忧,让人们上班有钱挣、有钱消费,企业经营管理的好了，职工才能发展的更好，企业才能走向一个良性循环的发展道路。【点击查看原文：傅廷海：钟表机心的设计理念】

• 1976年-1980年
• 1980年-1984年
• 1984年-1993年
• 1993年-2001年
• 2001年-2008年
• 2008年-2011年

• 在哈尔滨工业大学计时专业学习。

• 在吉林省公主岭钟厂技术科作技术员工作。

• 在威海钟表公司技术科和研究所，历任技术员、工程师、研究所主任等工作；
  1990年承担了公司与哈尔滨工业大学联合研制WL型扫描石英机心项目，项目获得了轻工业部科技进步三等奖，个人被评为山东省轻工系统科技先进工作者；
  1992年承担了研制WN01型石英袖珍旅行闹钟的任务，产品的研制完成填补了国内空白，项目获得了山东省优秀新产品奖。

• 在威海日东钟表有限公司历任工程师、高级工程师、技术主管等工作。

• 在深圳霸王钟表集团有限公司作技术高管.，任高级工程师工作。

• 在威海新东方钟表有限公司任高级工程师，作技术工作至今。