于洪运：男，1965年出生，高级工程师，技术工作年限23年。于洪运1988年7月毕业于天津大学精仪系，同年到烟台木钟厂从事产品研发设计及技术管理工作，任助理工程师，1994年任木钟厂工程师，2000年晋升为高级工程师。现任烟台北极星中信机械有限公司总工程师。

"福禄寿喜景泰蓝葫芦钟"献礼中国制钟工业百年

在北极星这一民族钟表品牌创立百年之际，于洪运带领团队全力以赴的设计研发高档多功能机械钟暨百年献礼产品之一的"福禄寿喜景泰蓝葫芦钟"。他们首先确立了自己的目标，要特制一款属于中国、属于北极星、属于自己的机械钟产品，一款具有自主知识产权、展现中华悠久文化和北极星百年历史底蕴的产品。就是抱着这样一种实现自主创造的心愿，他们默默地辛勤地努力地工作，不论是遇到设计难点还是条件局限，他们都齐心协力、相互扶持，迈过一道又一道坎，经过半年多的反复试验验证，第一只样品完成。

产品机心设计是一种双发条动力源，摆轮游丝调控系统，采用钟控梳篦式18-32音簧片，滚筒弹拨结构音乐报时，机心附加玩偶旋转、定位作揖功能，可拆装变换功能形式的多功能机心。产品造型以中国古典吉祥物宝葫芦为主体，以铜胎掐丝珐琅工艺配葫芦、蝙蝠图案修饰，以福禄寿喜四个福娃为动感造型，以红木镂空雕刻底座为衬托，主体葫芦掐丝珐琅设计制作邀请了中国工艺美术大师钟连盛大师亲自主持。

就是这样一款民族的、自主的、全新的产品当在海峡两岸交流会上与观众见面，立刻引起了较大反响。成功的迈出了第一步，于洪运和他的团队没有沾沾自喜，而是精心的自我分析查找可能提高的部分，为了产品的整体性、可靠性、兼容性，他们不怕麻烦，敢于承担风险，硬是把刚刚成型的机心设计方案，又做了较大变动，当第二款机心伴随着第二只样品出现在众人面前并反馈回良好的信息之后，他和他的同伴们才露出了一丝欣慰的微笑。

高档多功能机械钟系列项目作为北极星百年庆典北极星回馈社会的产品，已初步完成了一款产品定型。它不是单纯的一份纪念品，它是北极星高档产品系列体现中国创造的又一种尝试，北极星公司已将此产品申报了发明、实用新型和外观专利。同时将高档多功能机械钟系列产品列为公司今后发展的重点内容，不断丰富开发出其它功能、不同品味、不同风格的产品。

甘当绿叶 培养新人

项目的开发过程也是参与者学习提高的过程，更是培养和锻炼年轻人的机会。于洪运大师不仅自己努力提高专业知识，发挥专长，而且时刻不忘为北极星，为中国钟表业培养后备人才。除了平时注重对年轻设计人员的启发、示范，并与之沟通交流外，借助关键重点项目主动甘当绿叶，让年轻人挑重担，发挥年轻人的敢想、敢做、勇于创新的优势，因势利导，协调掌控，在具体的工作实践中让他们锻炼成长。目前，他所培养的年轻人有的已在不同的岗位成为骨干力量，有的已走上领导岗位，担负推动北极星发展的其它方面工作，有的已暂露头角成为北极星开发设计的后生中坚力量。

打造民族品牌 争取更多话语权

一直以来都十分关注国内外钟表的发展变化，搜集了解大量的相关信息，对行业的新观念、新技术、新工艺、新材料不断地学习掌握。对国内机械钟机心设计制造感触颇深，结合自身多年的开发工作经验，着重强调以下几点：

一、扬长补短，因地制宜

我国的基础工业相对发达国家有较大差距，国内钟表机心从材质和工艺技术等短时期内难于与其媲美，必须找到适合自己发展的道路，就现代机械钟使用情况而言，单纯追求与国外产品比精度和生搬硬套，没有新意、没有亮点，只会造成表面有点像，用起来不一样。让消费者逐渐对你的产品丧失信心。而从设计方面入手，增加一些功能特性的开发，赋予机械钟新的活力，有新功能满足需求，有吸引人们眼球的观赏点，引导消费者对国产机械钟的有更全面客观的认识，对国货优质性价比的接受和喜欢。

二、打造品牌效应，壮大民族品牌核心价值。

企业要不断提高自身创造力、市场竞争力和产品品牌的影响力。要树立品牌意识，谋划品牌战略。中国钟表协会是培育、打造民族品牌的催化剂、助推器，希望能在国内众多厂家中，挑选真正有实力、有潜力、有魄力的企业和产品品牌重点推荐、宣传、扶持和提供一些政策倾斜，早日使我们的民族品牌在中高端国际市场有话语权和影响力。北极星作为具有百年历史的民族品牌，也是目前国内，机械钟机心设计制造能力最全，品种最多，与知名品牌的差距相对较小的品牌，培养民族品牌打造世界名品，北极星当仁不让。


三、人才的梯队建设和体现人才价值所在。

企业人才缺乏，这是一个摆在我们面前不可回避的现实问题。各类人才捉襟见肘，现有人才发挥利用不充分，企业人才战略的缺位，激励政策落实不足，关键技术岗位不能区别对待等等因素，形成了一种不良循环。尤其是企业困难时期就更为明显了。要想转变这种现象不会是一蹴而就，一朝一夕就实现，需要上下一致，同心同德，从认识上提高，政策措施方面落实，在企业中提倡凭本事吃饭，技术技能人员的差异化对待，使企业拥有多一点的中高级技师类以及大师级人才，并享有起激励效果的待遇。形成一种学技能，当尖子的企业氛围。使企业步入良性循环的发展道路。

协会的中国钟表大师评选为企业树立了标杆，对人才战略起到了积极的促进作用。可否考虑评选大师涉及的面再宽一点，影响力更大一点？

• 1998年
• 2005年
• 2007年
• 2009年

• 1997年7月时任工程师的于洪运，便开始研究具有多功能的八音簧机型，主持设计了我国第一代销轮八音簧机心，1998年正式批量投产，填补了我国的一项空白，突破中国不能生产高档机械八音簧机心的历史，打破国外产品的垄断局面。

• 2003年后，于洪运同志投入了两重锤系列，擒纵外露及秒钟系列、透视座挂钟系列等一大批新产品的设计和研发。并于2004年完成设计和样品试制。2005年正式投产。两重锤系列、擒纵外露及秒钟系列、透视座挂钟三大系列产品。

• 2000年完成了轴齿八音簧机心的设计、试制、试生产，并且在2007年底前，经过近7年的不断改进完善，产品的品质达到了国外同类产品的技术水平。

• 两重锤系列、擒纵外露及秒钟系列、透视座挂钟三大系列产品于2003年底分别获得北极星控股公司技术创新奖壹等奖一项，贰等奖两项。擒纵外露系列获2008年实用新型专利一项，透视座挂钟系列获2009年外观设计专利一项。