机械表专业委员会2015年度工作会议纪要-中国钟表协会

机械表专业委员会2015年度工作会议纪要

发布时间：2015-12-29 作者：机械表专业委员会来源：机械表专业委员会

2015年12月20日，中国钟表协会机械表专业委员会2015年年会在福建漳州召开，会议由专委会主任、天津海鸥表业集团有限公司总经理王健主持，中国钟表协会理事长陶小年、原理事长田民裕、副理事长张宏光、丁言行、秘书长李夏、高级顾问王德明、顾问汪孟晋、机心分委会主任苗洪波、元配件分委会主任吴建杰，以及来自机心生产企业、元配件生产企业、设备制造企业、品牌表制造企业、钟表销售企业和钟表研究所、北京市钟表质量监督检验站的41名代表参加了会议。

陶理事长首先发言，他说2016年是十三五的开局之年，北京正在召开中央经济工作会议，对全国经济社会发展的总量研讨和评估，钟表行业是消费品行业中重要的板块，钟表协会和机械表专业委员会在过去几年提出了质量提升工程的工作，从对企业的走访调研中也看到了各企业在质量提升方面各具特色的做法，希望通过专委会年会进行深入交流与探讨。同时，从协会工作层面上讲，面对目前的市场环境，如何开展下一年的工作，也希望听取行业企业的真实情况和声音，对机械表行业发展以及全产业链发展提出有针对性的措施，形成建设性意见，及时向国家相关部委汇报，促使行业稳步健康发展。这也是此次会议的目的。

随后，机械表专委会主任、天津海鸥表业集团总经理王健做了“2015年度机械手表专委会的工作总结及2016年工作重点”的报告。他说，一年来，在钟表协会的指导下，机心企业和元配件企业在突破技术瓶颈、提升机心质量方面，做了有意义的实质性工作。主要表现在四个方面，一是质量提升的目标已经在机心和元配件企业实施。把提升机心产品质量作为当前、乃至今后长期工作的重中之重，成为业内的共识。二是通过参观考察瑞士企业，有针对性地解决自身问题；三是从自主创新、工艺技术、装备技术、关键技术上及手，实现创新设计和提升工艺，推进机心质量提升；四业内携手并进，致力于产业链内的合作，提升机心品质。

报告同时指出，与瑞士、日本等发达国家的钟表业相比，存在很大差距和诸多问题，主要表现在：产品结构处于中低端层面，机心的技术核心竞争力尚显不足，品质与先进水平还有较大差距，品牌战略建设的国际化水平还处在起步阶段。

报告提出了2016年工作思路和设想，一是看清市场趋势，坚定机心产业发展的信心；二是开展工艺技术交流，把质量提升作为工作重点；三是提高国内机械表机心标准；四是完善和规范知识产权工作；五是以高品质机心支撑国内品牌的发展；六是修订完善《机械表专业委员会章程》。

会上，机心分委会主任、北京手表厂有限公司总经理苗洪波和元配件分委会主任、辽宁孔雀手表有限公司总经理吴建杰分别介绍了机心和元配件产业情况及新形势下的发展对策。苗总在发言中向大家分享了对目前市场环境的分析判断。他认为，世界经济的周期性影响是不容忽视的环境因素，这使出口产品的需求急剧减少，手表自然也不能独善其身。其次，随着中国经济增速的降低，中国国内市场不再活跃。第三，2013、2014年在淘宝、天猫等电商渠道高歌猛进的小品牌遭遇到市场和产品质量的两个瓶颈，价格竞争渐趋惨烈，影响他们对国内机心的需求。第四，精工、西铁城两家机心的产销量继续增长，尤其是精工的三针日历基础机心售价已经低于百元，性价比优势明显，挤占了国产机心的份额。第五，智能手表的出现加剧了市场竞争，分掉了属于中低档机械手表的一部分份额。苗总分析说，尽管如此，并不是所有的机心厂和所有型号的机心都出现滞销，一些质量过硬、多功能、大口径的新款机心仍然不能满足需求。这也是值得行业同仁认真思考。苗总同时也提出了机心生产企业明年应该采取的策略：收缩产能，保价裁员。加速产品升级换代、转型升级。提升产品质量，保持产品性价比优势。

元配件分委会主任吴建杰在发言中，分析了2010年以来手表原配件生产企业从迅猛发展，到理性回归，再到今年进入了持续低迷期的市场形势，强调了面对阶段性困难，要有坚决取胜的信心。这需要各企业之间相互协作，并提出了四个努力方向：一是协调控制总量，精减瘦身，优化产品。二是产业链各方优势互补，细化分工。三是稳定行业内产业链之间经营秩序。四是实施品质提升工程。全力支持主机厂挑战日本机心价格，达到瑞士机心水平，使国产机心获得市场更多份额，为国表的发展做应有的贡献。

随后，围绕企业生产及营销情况、2016年面临的市场环境及问题、优化产品结构，提升产品质量，维护良好市场环境、对中国钟表协会及机械表专委会工作的具体建议等方面展开了热烈的交流。交流中，成品表企业向大家汇报了对国产机心技术指标检测数据的情况，以及这些数据与进口机心的差距对比，提出了希望实施手表可靠性评价体系、共同参与机心企业的研发工作，表达了希望针对可靠性和稳定性等问题每年都有一定的进展和突破，使国产品牌手表尽早有一颗“中国心”。设备制造企业介绍了国产设备的优势，希望与机心生产企业合作共同攻关，完成技术改造。钟表研究所张放所长发言表示在提升产品质量的过程中，发挥研究所的科研优势，与业界共同努力。北京市钟表质量监督检验站张萱站长通过日常工作掌握的消费者质量投诉情况，交流了消费者对手表质量的关注点，对国内企业的售后培训与产品质量说明提出了醒示。交流中还谈到了行业人才匮乏、知识产权保护、设备改造和使用、零部件的在线检测等问题。
在大家交流的基础上，钟表协会高级顾问王德明比较全面地分析了瑞士、日本、中国三地的手表质量和价格优势对比，以及目前瑞士和日本产品的销售形势与现状，认为目前市场环境和市场需求没有发生根本上的变化，而是我们的产品质量包括零部件产品的质量不过硬，零件的尺寸离散度大。此外，目前我们的机心定位仍以站西路假表市场为主，真正供品牌企业配套的不足10%，因此，在市场环境稍有波动的情况下，我们的产品销售出现了较大的困难。面对这种情况，我们要找准问题，要冷静，要有信心度过难关，要在一定时期内控制低水平产品规模，坚持走技术进步和技术改行之路，要加强机心厂、成品表厂、元配件厂之间的配合，共同攻关，在产品可靠性方面下大功夫实现真正意义的改变。

最后，钟表协会张宏光副理事长对此次会议作了小结：一是会议很必要、很适时、很成功。机心厂、品牌生产厂、元配件厂等各产业链企业的积极参与和关心，说明大家有了共同努力的需求，有了一起研讨的必要。二是目前市场比较严峻，2016年会更加严重，要看到困难，但也要有信心，有准备，办法总比困难多，在困难时要抱团聚集力量。机械表是钟表行业的基础产业，要率先走出健康之路。三是要把质量提升放在首位，突破产品的可靠性问题，协会将依托机械表专业委员会适时推出高档表的认证工作。四是希望协会与专委会考虑适时举办相关的活动，弘扬工匠精神。张副理事长希望机械表专委会在协会诸多专委会中率先垂范起到带头作用，推动整个行业的健康发展。
此次会议形成六点共识、提出两个希望。

六点共识：
第一是对扭转机心低端化现状形成共识。市场低端机心基本是中国生产，广州站西市场是明显例子。世界上许多低端机械表是采用中国机心，必须下决心扭转这种状况。
第二是对提升机心品质的重要性形成共识。中国手表品牌发展的关键在机心，“得机心者得天下”。但目前国内外主流品牌是靠瑞士、德国及日本机心支撑，尝试使用中国机心的是极少数。努力落实质量提升目标，生产出高品质的国产机心。
第三是对提升机心品质必须加大投入形成共识。一是在提升制造工艺水平上加大投入；二是在设备更新换代上加大投入；三是在引进和开发测仪器上加大投入；四是在基础理论研究和人才培育上加大投入。
第四是对各企业应实施差异化发展问题形成共识。
第五是对机心企业和元配件企业应共同发展形成共识。
第六是对各企业应在机心生产上优势互补形成共识。

两个希望即：
第一是希望国内大品牌多关注国内机心产业发展，开展多种方式的相互合作。会上，机心企业对“飞亚达”大胆尝试国产机心、支持机心产业发展表示敬意。
第二是希望国家相关部委陆续出台支持钟表业发展的政策，促进中国手表产业（精密机械加工）的发展。

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