2000年，上海手表厂经过股份改制，更名为上海表业有限公司。老厂的技术人员和品牌全部保留下来。重组后的上海表业公司作出的第一个重大决定是：为世界中低档机械表制造机芯。这个经营策略使公司当年即扭亏为盈。为他人做嫁衣，这是不得已而为之的一种选择，但是在当时来说，上海牌的确不具备发行成品表的条件，因为有很多东西需要恢复，包括市场，包括整个销售领域的渠道要重新拓展。
时至今日，手表的计时功能早已退居其次，手表工业的重点转移到设计与材质之上;手表更多是作为一种装饰，一种保值增值的投资品而存在，而非计时器。这一切意味着，品牌才是核心竞争力。作为一个企业来说，如果没有一个品牌，那它的发展永远落在人家后面，你只是一个工厂而已，而不是一个企业。那么，濒临破产又重组起来的上海表业公司，如何实现一个对中国人来说意义重大的老国货的复兴呢?在下一期节目中，林楠将继续为您解读。